John Mendelson

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John Jakob Mendelson, fils de parents polonais, est né en 1917. Après avoir terminé ses études à l'Université de Londres, il est devenu ouvrier d'usine.

Mendelson a servi dans l'armée britannique pendant la Seconde Guerre mondiale. Après la guerre, il enseigne les sciences politiques à l'université de Sheffield (1949-59).

Membre du Parti travailliste, il a été élu pour représenter Penistone aux élections générales de 1959. À la Chambre des communes, Mendelson s'est associé à un groupe de membres de gauche comprenant Konni Zilliacus, Ian Mikardo, Barbara Castle, Sydney Silverman, Geoffrey Bing et Emrys Hughes.

En 1965, Mendelson rejoint Michael Foot, Konni Zilliacus, William Warbey, Russell Kerr, Anne Kerr, Norman Atkinson, Stan Newens et Sydney Silverman pour protester contre l'intervention américaine au Vietnam. Cependant, Mendelson et ses amis n'ont pas réussi à persuader le Premier ministre travailliste, Harold Wilson, de condamner la politique américaine à l'égard du Vietnam.

John Jakob Mendelson est décédé le 20 mai 1978.


John Mendelsohn : un scientifique visionnaire, oncologue et leader

Le Dr John Mendelsohn est crédité pour le concept de ciblage du récepteur du facteur de croissance épidermique (EGFR), fournissant la première preuve de l'activité anticancéreuse de l'antagoniste mAb anti-EGFR et développant le médicament Erbitux (Cetuximab) pour les patients cancéreux. Au cours de son parcours professionnel, le Dr Mendelsohn a également contribué à construire et à élever le statut de trois cancers cancéreux, tout en touchant la vie de patients atteints de cancer dans le monde entier. Il était une figure imposante, et son décès en janvier 2019 jette une très longue ombre sur l'ensemble du domaine de la recherche et du traitement du cancer. Bien que personne ne puisse jamais remplir adéquatement les très grandes chaussures de John Mendelsohn, nous pouvons tous apprendre par son exemple remarquable. Ici, nous discutons de la vie professionnelle du Dr Mendelsohn pour mettre en lumière son influence sur l'oncologie et partager également des réflexions personnelles de nous et de plusieurs collègues : Tony Hunter, Robert A. Weinberg, Robert C. Bast, Raymond Sawaya, David M. Gershenson, Christopher J Logothetis, Stanley R. Hamilton, Mien-Chie Hung et George M. Stancel. Voir l'article associé Kumar et al. Rés Can 2019 79:4315-4323.


John Mendelsohn, ancien président de MD Anderson, décédé à 82 ans

1 sur 44 Le Dr John Mendelsohn, président du MD Anderson Cancer Center de 1996 à 2011, a posé pour ce portrait dans son bureau en 2003. Mendelsohn, un scientifique de premier plan et l'architecte derrière l'émergence de MD Anderson en tant que premier centre mondial de lutte contre le cancer, est décédé tard Lundi soir d'un cancer du cerveau. Buster Dean, STAFF / HOUSTON CHRONICLE Voir plus Voir moins

Michael Wyke/For the Chronicle Afficher plus Afficher moins

Luis Valbuena, le joueur de troisième but qui a joué un rôle essentiel dans l'équipe Astros 2015 Wild Card, est décédé dans un accident de voiture dans son Venezuela natal le 6 décembre 2018, avec un autre ancien joueur des Astros, Jose Castillo. Valbuena est devenu connu pour ses flips de chauve-souris prononcés après toute apparition réussie dans une assiette et son sourire contagieux. Il a joué 222 matchs en carrière pour les Astros. (Photo : Karen Warren/Houston Chronicle)

Karen Warren/Houston Chronicle Voir plus Voir moins

George Herbert Walker Bush, dont le seul mandat en tant que 41e président des États-Unis a inauguré les derniers jours de la guerre froide et perpétué une dynastie politique familiale qui a influencé la politique américaine aux niveaux national et étatique pendant des décennies, est décédé à son domicile en Houston le 30 novembre 2018. Il avait 94 ans.

Le fondateur et propriétaire des Houston Texans, Bob McNair, est décédé le 23 novembre 2018. Il avait 81 ans.

Brett Coomer/Houston Chronicle Voir plus Voir moins

Le militant gay et personnalité de la radio Ray Hill est décédé le 24 novembre 2018 d'une insuffisance cardiaque dans un centre de soins palliatifs. Il avait 78 ans.

Kevin Fujii, Photographe du personnel / Houston Chronicle Afficher plus Afficher moins

Louis H. Jones Jr., un cadre supérieur de Dannenbaum Engineering dans le sud du Texas et objet d'une enquête du FBI, s'est suicidé le 22 octobre 2018, ont déclaré des proches.

Henri Gadbois, un peintre paysagiste qui peint également des bonnets bleus, est décédé le 13 octobre 2018.

Bill Olive/For the Chronicle Afficher plus Afficher moins

Clarence Brandley, un ancien concierge de l'école secondaire Conroe condamné à tort pour le meurtre brutal d'une jeune fille de 16 ans en 1981, a passé près de 10 ans dans le couloir de la mort avant d'être innocenté en raison d'une violation de ses droits à une procédure régulière. Il est décédé à l'âge de 66 ans le 2 septembre 2018.

John Bisagno, pendant des années l'un des pasteurs les plus aimés de Houston, connu pour sa passion pour la sensibilisation, sa voix éclatante et sa volonté de s'attaquer aux vérités difficiles, est décédé le 5 août 2018. Il est représenté avec sa femme, Uldine.

Karen Warren/Houston Chronicle Voir plus Voir moins

R.L. "Buddy" Frazier a pris sa retraite en 2009 au poste de chef du département de police de Katy après avoir occupé ce poste pendant 13 ans. Il est décédé le 1er août 2018.

Département de police de Katy / Département de police de Katy Voir plus Voir moins

L'ancien président George H.W. Le cardiologue de Bush, Mark Hausknecht, a été tué par balle alors qu'il se rendait au travail à vélo le 20 juillet 2018.

Anne Baker Cravens, résidente de longue date de Houston, a survécu à une attaque de sous-marins allemands le 3 septembre 1939. Elle est décédée le 21 juin 2018.

Victoria Cheyne/Cary Cravens Doggett Voir plus Voir moins

Diane Mosier, puissante avocate et championne du Parti démocrate à Houston, est décédée le 29 juin 2018. Elle avait 69 ans.

Marie D. De Jesus/Houston Chronicle Voir plus Voir moins

Pendant plus de trois décennies, Mildred McWhorter a nourri, vêtu et servi des milliers de Houstoniens à travers les missions chrétiennes qu'elle a construites à partir de zéro. Connue sous le nom de « Miss Mac » par les familles qu'elle a servies, elle est décédée le 17 juin 2018. Elle avait 87 ans.

Carlos Antonio Rios, HC staff / Houston Chronicle Voir plus Voir moins

L'officier de police de Houston Norberto Ramon, connu comme un héros qui a aidé à sauver des centaines de victimes des inondations lors de l'ouragan Harvey alors qu'il suivait un traitement contre le cancer, est décédé le 15 juin 2018.

Joe Scott Cathey, un ancien administrateur de Deer Park ISD qui a servi pendant 25 ans et qui était par la suite une présence familière aux événements sportifs du district, est décédé le 14 juin 2018. Il avait 88 ans.

Les officiers font une salve de 21 coups de canon lors du mémorial des officiers de police de Houston le 18 mai 2018. D'une ancienne première dame aux héros locaux, voici quelques-uns des habitants de la région que Houston a perdus en 2018.

Michael Wyke / Pour la chronique Voir plus Voir moins

Lenwood Johnson, qui a fait pression, harcelé et ennuyé sans relâche les représentants du gouvernement dans une croisade infructueuse pour empêcher la démolition du plus grand complexe de logements sociaux de Houston, est décédé le 11 mai 2018. Il avait 75 ans.

Johnny Hanson/Houston Chronicle Voir plus Voir moins

Jermaine Robbins, père de 11 enfants et figure entraîneur/père de centaines d'autres jeunes athlètes à Channelview, North Shore et East Houston, est décédé le 11 mai 2018 dans un accident de bateau sur le lac Conroe. Il avait 46 ans.

Après avoir subi une crise cardiaque, le rappeur Big T, Big T, de son vrai nom Terence Prejean, est décédé le 7 mai 2018 à l'âge de 52 ans. Surnommé le "Million Dollar Hook Man", il a sorti une poignée d'albums dont " Million Dollar Hooks" en 2001 et "Power Move" en 2000.

L'ancienne première dame Barbara Bush est décédée le 17 avril 2018, à l'âge de 92 ans, des complications d'une insuffisance cardiaque congestive et de problèmes respiratoires dans sa maison de l'ouest de Houston. Son mari depuis 73 ans, George Herbert Walker Bush, était à ses côtés, lui ayant tenu la main toute la journée.

David J. Phillip/Associated Press Voir plus Voir moins

Le 29 mars 2018, le cogneur bien-aimé des Mets qui a fait irruption dans les majors avec Colt .45s/Astros, est décédé à 73 ans. La meilleure saison de Staub avec les Astros comprenait 44 doubles et une apparition All-Star.

Smiley N. Pool/Houston Chronicle Afficher plus Afficher moins

George Oser, un ancien membre du conseil scolaire de Houston ISD qui a joué un rôle déterminant dans le processus de déségrégation du district dans les années 1970, est décédé le 13 mars 2018. Il avait 81 ans.

Le conseiller municipal de Houston, Larry Green, est décédé subitement le 6 mars 2018, d'une overdose de méthamphétamine et de chloroéthane, ont déterminé les médecins légistes. Il avait 52 ans.

Steve Gonzales / Houston Chronicle Voir plus Voir moins

Le législateur et avocat de longue date Jack 0gg, représenté comme sa fille Kim Ogg qui lance sa candidature au poste de procureur du comté de Harris, est décédé le 3 mars 2018. Il avait 84 ans.

L'ancien joueur de football de Rice, Blain Padgett, 21 ans, a été retrouvé mort dans son appartement de Houston le 2 mars 2018. après que ses coéquipiers ont remarqué qu'il avait raté une séance d'entraînement matinale.

Le juge Paul Clarence Murphy III, l'un des deux juges républicains de la 14e Cour d'appel qui a statué en 2000 que la loi centenaire du Texas sur la sodomie était inconstitutionnelle, est décédé le 26 février 2018. Il avait 81 ans.

La chroniqueuse de potins de longue date de Houston, Betsy Parish, à droite, est décédée dans son gratte-ciel de la région de Tanglewood le 13 février 2018. Elle avait 71 ans.

Larry Reese, HC staff / Houston Chronicle Voir plus Voir moins

Le Dr John Mendelsohn, un scientifique pionnier et l'architecte derrière l'émergence du MD Anderson Cancer Center en tant qu'hôpital national du cancer n ° 1, est décédé. Il avait 82 ans.

Mendelsohn a succombé à un glioblastome, la forme la plus agressive de cancer du cerveau, lundi soir à son domicile de Houston. Il avait été diagnostiqué avec la maladie il y a 15 mois.

Mendelsohn a été président de MD Anderson de 1996 à 2011, l'époque de la plus forte croissance de l'institution. Biologiste moléculaire, il a également mené certaines des premières recherches en thérapie ciblée, un type de traitement qui identifie et attaque plus précisément les cellules cancéreuses.

&ldquoMD Anderson a eu la grande chance d'être dirigé par John Mendelsohn pendant 15 ans et les progrès réalisés sous sa direction étaient tout simplement remarquables», a déclaré le Dr Peter Pisters, président de MD Anderson, dans un communiqué.

&ldquoEn plus de ses réalisations impressionnantes, à la fois en tant que scientifique et en tant que leader, John a été un modèle et une inspiration pour beaucoup. Il a laissé une marque indélébile sur ce monde, et il restera dans les mémoires et nous manquera beaucoup », a déclaré Pisters.

L'ancien président George H.W. Bush, un ami de longue date et partisan de MD Anderson qui a consulté Mendelsohn sur certaines questions au bureau ovale, a appelé l'année dernière Mendelsohn &ldquoun des principaux gladiateurs dans la guerre contre le cancer &mdash innovant, implacable, intrépide.&rdquo

Croissance du centre médical

Sous Mendelsohn, la philanthropie privée de MD Anderson a presque décuplé, son budget a quadruplé, son espace a triplé et son nombre d'employés et de patients a doublé. Il a également commencé à recevoir plus de subventions du National Cancer Institute et à mener plus d'essais cliniques pour évaluer de nouveaux traitements contre le cancer que toute autre institution dans le monde.

En outre, le centre de cancérologie est passé de 28 bâtiments au Texas Medical Center à 58 et a noué des partenariats avec des institutions aux États-Unis et en Europe, au Moyen-Orient, en Asie et en Amérique du Sud.

ESSAI ÉVOCATIF : Que se passe-t-il lorsqu'un chercheur en cancérologie contracte le cancer ? Uniquement sur HoustonChronicle.com.

Il a également devancé le Memorial Sloan-Kettering Cancer Center dans l'enquête annuelle des hôpitaux américains News and World Report. Après des années à le classer n ° 2, le magazine a classé MD Anderson comme le meilleur hôpital de cancérologie du pays.

Des hommages à Mendelsohn ont afflué mardi dans les cercles du cancer à travers le pays et de la part de dirigeants texans de la politique, du monde universitaire et des affaires.

&ldquoMendelsohn était un titan de la communauté médicale qui a prolongé la vie de nombreuses personnes menacées par le cancer, un leader communautaire qui s'est efforcé de faire de Houston une ville de classe mondiale et un être humain merveilleux qui a passé sa vie à prendre soin des autres,» ancien secrétaire d'État James A. Baker III a dit.

Et la représentante des États-Unis, Sheila Jackson Lee, D-Houston, a déclaré que Mendelsohn avait eu un impact durable sur ce monde, aidant à diriger et à inspirer de nombreuses personnes sous son commandement. Un leader né, son impact sur le domaine médical est profond.&rdquo

Le Dr Paul Klotman, président du Baylor College of Medicine, a déclaré que le leadership de « Mendelsohn » a eu un impact bien au-delà de MD Anderson » et que le président de l'Université Rice, David Leebron, l'a appelé « ldquo modèle pour tant d'entre nous à Houston ».

Le légendaire magnat du pétrole T. Boone Pickens, qui a donné 50 millions de dollars à MD Anderson en 2007, a appelé Mendelsohn à prendre. C'était un bâtisseur et un rêveur qui faisait bouger les choses. J'ai travaillé en étroite collaboration avec lui pendant de très nombreuses années et j'ai largement adhéré à sa vision. Tout ce que je voulais, c'était un faiseur de différence, et il a livré à la pelle.&rdquo

&lsquoExcellents soins aux patients&rsquo

Mendelsohn a pris sa retraite de MD Anderson à l'été 2018, au milieu de la bataille contre le cancer. Il a été codirecteur de l'Institut de recherche de l'hôpital de Houston pour la thérapie personnalisée du cancer au cours des sept années précédentes, après avoir quitté la présidence à 75 ans. À sa retraite, il a été nommé président émérite, le premier de ce type chez MD Anderson.

Surnommé &ldquoCentral Casting&rdquo par certains professeurs parce qu'il ressemblait ainsi à ce rôle, Mendelsohn n'était que le troisième président de l'histoire de MD Anderson. Il était également une denrée rare parmi les présidents du Texas Medical Center à l'époque et un étranger.

Il était néanmoins "parfaitement adapté", selon James Olson, auteur de "Making Cancer History: Disease and Discovery à l'Université du Texas M.D. Anderson Cancer Center" et historien de l'Université d'État de Sam Houston.

« Il a eu la sagesse de préserver la réputation de MD Anderson en matière de soins de qualité aux patients », a déclaré Olson. &ldquoIl était un scientifique éminent à la pointe de la nouvelle recherche de pointe qui a positionné M.D. Anderson pour être un leader dans l'arène. Et il avait la personnalité et le visage pour travailler à merveille avec les dirigeants politiques et financiers de la communauté.&rdquo

Mendelsohn est arrivé chez MD Anderson à un moment difficile. Un rapport d'un consultant venait de conseiller au centre de se serrer la ceinture et de fermer des services, la réponse apparemment logique aux compagnies d'assurance, puis une nouvelle pratique consistant à orienter les patients vers des hôpitaux communautaires à moindre coût. Il a été décrit à l'époque comme & ldquoa image catastrophique. & rdquo

Au lieu de cela, Mendelsohn a ignoré les conseils et MD Anderson a prospéré, devenant un empire virtuel et dominant le domaine des soins contre le cancer.

Jeunesse et recherche

Mendelsohn est né à Cincinnati le 31 août 1936, fils d'une femme au foyer et d'un vendeur de bretelles et de ceintures pour hommes. Il a obtenu à la fois un baccalauréat et des diplômes en médecine de l'Université Harvard, puis a passé un an en Écosse à l'Université de Glasgow en tant que boursier Fulbright en biochimie.

Il n'avait pas initialement l'intention d'étudier la médecine. Incertain de son cheminement de carrière, il s'est d'abord spécialisé en physique et en chimie en tant qu'étudiant de premier cycle au Harvard College avant de s'orienter vers la biochimie.

En tant qu'étudiant de premier cycle, Mendelsohn a travaillé dans le laboratoire de James Watson, un biologiste alors âgé de 28 ans qui allait remporter un prix Nobel pour sa co-découverte de la structure en double hélice de l'ADN quelques années plus tard. Mendelsohn a été le premier étudiant de premier cycle à travailler dans le laboratoire Watson.

Olson a appelé la carrière de Mendelsohn &ldquoits propre double hélice, une série de réalisations médicales et scientifiques inextricablement liées à l'évolution de la médecine du cancer au XXe siècle.&rdquo

Après ses études de médecine, Mendelsohn a suivi une formation en médecine interne au Brigham and Women&rsquos Hospital de Boston et a passé deux ans en tant que chercheur aux National Institutes of Health avant de terminer une bourse d'hématologie-oncologie à la Washington University Medical School à St. Louis.

Il a ensuite rejoint la nouvelle université de Californie à la faculté de médecine de San Diego, d'abord en tant que professeur adjoint, avant d'être nommé directeur fondateur de son centre de cancérologie. Ses recherches là-bas ont conduit au développement de l'anticorps monoclonal cetuximab (Erbitux), le premier médicament ciblé, qui allait recevoir l'approbation de la Food and Drug Administration pour le cancer colorectal avancé en 2004 et pour le cancer de la tête et du cou en 2006.

En 1985, Mendelsohn a quitté San Diego pour devenir président du département de médecine du Memorial Sloan Kettering Cancer Center à New York, alors le centre national de lutte contre le cancer le mieux classé. Là-bas, a déclaré Olson, il a dirigé la rébellion contre les procédures super radicales de chirurgiens tels que George Pack et Jerome A. Urban en faveur d'opérations plus conservatrices combinées à la radiothérapie et à la chimiothérapie, qui préservaient les taux de survie existants tout en laissant moins de côté aux patients. effets.&rdquo

Onze ans plus tard, à la stupéfaction de certains de ses collègues, il s'est précipité pour MD Anderson.

« En commençant par frapper à la porte du laboratoire Watson, j'ai saisi les opportunités lorsqu'elles se sont présentées », a déclaré un jour Mendelsohn.

&lsquoFaire l'histoire du cancer&rsquo

Pendant le mandat de Mendelsohn, le thème &ldquoMD Anderson: Making Cancer History&rdquo a été créé et déposé. Le centre de cancérologie est également devenu une université délivrant des diplômes, conférant des diplômes d'études supérieures et de maîtrise en sciences biomédicales et des diplômes de premier cycle et de maîtrise dans plusieurs disciplines paramédicales.

Il a également accordé une plus grande priorité à la satisfaction des patients. Il a simplifié le système téléphonique afin que les appelants puissent joindre une personne en direct après avoir appuyé sur un bouton.

"Il était un visionnaire, un optimiste implacable qui a toujours vu les possibilités", a déclaré Margaret Kripke, directrice des études sous Mendelsohn et ancienne membre du President&rsquos Cancer Panel, un panel de trois personnes qui fournit des conseils politiques à la Maison Blanche. &ldquoIl était déterminé à faire sortir la recherche du laboratoire et à la clinique, au service des intérêts des patients, pas seulement de la science.

Sa présidence n'a pas été sans heurts. En 2002, Mendelsohn s'est retrouvé mêlé à une controverse en raison de son rôle dans deux entreprises en difficulté : Enron, dont les astuces comptables et la fraude ont finalement conduit à la faillite qui a coûté des milliards aux investisseurs et des peines de prison pour son PDG et ImClone Systems, une société de biotechnologie dont le PDG a plaidé coupable. au délit d'initié sur le médicament Mendelsohn&rsquos Erbitux. Mendelsohn a siégé aux conseils d'administration d'ImClone et d'Enron, y compris le comité d'audit de ce dernier.

Mendelsohn n'a jamais été lié au délit d'initié d'Imclone, bien qu'il ait été touché par une autre controverse avec la société lorsqu'il a été révélé que de 1997 à 2001, MD Anderson a testé Erbitux sur des patients sans les informer qu'il y avait un intérêt financier.

Mendelsohn a été élu dans plusieurs des organisations les plus prestigieuses du pays, notamment la Division de la santé et de la médecine des Académies nationales des sciences et de l'Académie des arts et des sciences. Les distinctions honorifiques comprenaient la Fulbright Lifetime Achievement Medal 2005 pour les contributions qui ont &ldquo repoussé les limites de la sagesse humaine&rdquo la American Cancer Society&rsquos Medal of Honor for Clinical Research, l'American Society of Clinical Oncology&rsquos Distinguished Achievement Award et le prestigieux Tang Prize in Biopharmaceutical Science.

Pendant 10 ans, il a été rédacteur en chef fondateur de Clinical Cancer Research, une revue de l'Association américaine pour la recherche sur le cancer axée sur la recherche translationnelle qui pourrait appliquer plus rapidement des thérapies moléculaires ciblées aux patients atteints de cancer.

Mendelsohn laisse dans le deuil son épouse, ses fils Anne Andrew, Eric et Jeff et huit petits-enfants.

Un service commémoratif aura lieu lundi à 11 h au théâtre Cullen du Wortham Center.

Se souvenir du Dr John Mendelsohn

James A. Baker III, ancien secrétaire d'État américain
"John Mendelsohn était un titan de la communauté médicale qui a prolongé la vie de nombreuses personnes menacées par le cancer, un leader communautaire qui s'est efforcé de faire de Houston une ville de classe mondiale et un être humain merveilleux qui a passé sa vie à prendre soin des autres", a déclaré James A. Baker, III, 61e secrétaire d'État américain et membre du conseil des visiteurs de MD Anderson depuis 1974. " Son esprit brillant, sa personnalité réfléchie et son dévouement au monde qui l'entoure nous manqueront tous. Ma femme, Susan, et moi envoyons John's épouse, Anne, et toute leur famille, nos plus sincères condoléances."

Sheila Jackson Lee, membre du Congrès américain
« De Harvard à Fulbright et dans le monde de la recherche et de la médecine, le Dr Mendelsohn a eu un impact durable sur ce monde, aidant à diriger et à inspirer de nombreuses personnes sous son commandement. Un leader né, son impact sur le domaine médical est profond et il sera dont on se souvient avec émotion et qui nous a beaucoup manqué."

David Leebron, président de l'Université Rice
"Houston a perdu un leader extraordinaire avec le décès de John Mendelsohn, dont les 15 années de leadership ont fait du MD Anderson Cancer Center le meilleur au monde. Il a été un modèle pour beaucoup d'entre nous à Houston et sa sagesse me manquera énormément. et un optimisme implacable."

Dr Paul Klotman, président du Baylor College of Medicine
« Le leadership du Dr John Mendelsohn a eu un impact bien au-delà du MD Anderson Cancer Center. Son engagement envers le Texas Medical Center et sa croissance ont servi toutes les institutions. Ses contributions à la science et en particulier au domaine de la recherche sur le cancer sont importantes. Il nous manquera. "

James Milliken, chancelier de l'Université du Texas System
Le système UT pleure la perte de John Mendelsohn, président émérite de MD Anderson et un grand humanitaire qui a établi la référence en matière de soins contre le cancer, de compassion, de leadership et de gentillesse. Son style et son génie ont inspiré tous ceux avec qui il a travaillé à être le meilleur possible. Ses bénéficiaires sont des patients et des familles du monde entier, dont la vie a été améliorée non seulement par ses découvertes et ses traitements, mais aussi par la dignité et la sincérité avec lesquelles il a traité tout le monde."

T. Boone Pickens, magnat du pétrole
"Le décès de John Mendelsohn est difficile à accepter. C'était un bâtisseur et un rêveur qui a fait bouger les choses. Sa passion pour la guérison du cancer sous toutes ses formes a contribué à transformer la communauté médicale à Houston, au Texas et dans le pays et, ce faisant, a établi MD Anderson en tant qu'institution anticancéreuse prééminente dans le monde. J'ai travaillé en étroite collaboration avec lui pendant de nombreuses années et j'ai adhéré à sa vision de manière considérable. Tout ce que je voulais, c'était un faiseur de différence, et il a livré à la pelle. Mes pensées et les prières accompagnent sa famille alors que nous faisons une pause ensemble pour commémorer son héritage durable. Nous réussirons un jour à débarrasser le monde du cancer et considérerons John comme un véritable pionnier dans ce combat. "

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Deux hommes singuliers partageaient une grandeur hors du commun : Waun Ki Hong et John Mendelsohn

Waun Ki Hong et John Mendelsohn étaient des forces singulières qui se sont combinées pour changer le monde de l'oncologie et, ce faisant, la vie d'innombrables stagiaires, professeurs, patients et familles.

Après la mort de ces géants de la recherche et du traitement contre le cancer le mois dernier, ils sont morts à cinq jours d'intervalle. On a beaucoup parlé de leur carrière et de leurs récompenses, qui étaient nombreuses. Tout cela était important, mais c'est fait, et maintenant nous pouvons examiner certains des ingrédients de leadership intemporels et instinctifs qui ont façonné le succès de Ki et John.

Au cours de nombreuses interactions, leur approche de la vie s'est synergisée les unes avec les autres et ils sont véritablement devenus les légendes qu'ils ont créées. La relation n'était pas superficielle. Ils étaient égaux et ont pris le temps d'apprendre les uns des autres. Ils ont travaillé et joué (au tennis) ensemble, ils ont discuté des programmes et de la science, et à la fin, ils ont pris soin les uns des autres. Nous ne saurons peut-être jamais s'ils ont explicitement discuté des principes de leadership, mais la proximité de la relation suggère qu'ils ont communiqué en profondeur sur la façon de travailler efficacement dans le contexte de systèmes académiques et scientifiques complexes pour atteindre leurs objectifs personnels tout en promouvant les objectifs institutionnels et le travail et les carrières d'autres.

Ceux d'entre nous qui ont eu la chance d'avoir été mentorés et collègues de Ki et John ont fait l'expérience du dynamisme et de l'influence uniques de chacun. Quoi ils l'ont fait, et leur impact est une question de notoriété publique comment ils l'ont fait, c'est une tout autre affaire.

Au cours du mois dernier, nous avons profondément réfléchi à notre histoire et à nos expériences avec Ki et John, et nous nous sommes retrouvés à rechercher des facettes peu connues de leur carrière, à obtenir des informations en recherchant des étudiants et des collègues ravis de se remémorer et de se souvenir profondément gravés, affectueux souvenirs de ces hommes, remontant au début des années 1970.

Nous avons été frappés par la façon dont les approches, les attitudes et les perspectives, les décisions et les dispositions de Ki’s et John’s ont fait d'eux les leaders qu'ils étaient. Bien qu'il y ait beaucoup d'écrits sur la science du leadership, Ki et John, à travers leurs réalisations individuelles et communes, auraient pu écrire un beau livre sur l'art appliqué du leadership, dont quelques-uns des thèmes sont présentés ci-dessous.

Alors que la technologie et la méthodologie scientifique ont radicalement changé au cours des carrières de Ki’s et John’s, les ingrédients du leadership ont résisté à l'épreuve du temps&hellip

Vous ne savez jamais quand une rencontre routinière ou fortuite pourrait devenir un moment décisif pour votre carrière.

Les deux hommes ont tiré le meilleur parti d'opportunités apparemment insignifiantes lorsqu'ils se sont présentés et ont créé leurs propres pauses, comme lorsqu'un étudiant de Harvard (John) a frappé à la porte d'un nouveau professeur adjoint nommé James Watson. Reconnaissez que chaque rencontre peut laisser une impression durable. Cultivez la &ldquoprésence,&rdquo et la préparation, pour rendre les petites interactions remarquables.

Pour Ki, il s'agissait d'un entretien de bourse de 1973 à Sloan Kettering, au cours duquel Irwin Krakoff, alors chef du service d'oncologie médicale, pouvait discerner à travers l'anglais difficile la passion, la perspicacité et la concentration intenses qui caractérisaient le début de la carrière de Ki. Intrigué, Krakoff a gardé un œil sur Ki pendant sa bourse et le début de sa carrière de professeur aux Affaires des anciens combattants de Boston, prenant note de l'incroyable expérience de Ki à apporter précision et incisive à des essais cliniques difficiles.

Krakoff a également été impressionné par la capacité de Ki à travailler (il a souvent dit : « Je ne me considère que comme une intelligence moyenne, mais je peux surpasser la plupart des gens ») absorbant tout ce qu'il a pu apprendre pendant la communion avec Joseph Burchenal, David Karnofsky, et Robert Wittes, car il a embrassé des problèmes cliniques très difficiles. Ki’s début de la carrière professorale à la Boston VA, axée sur le cancer de la tête et du cou, développant une série d'essais cliniques interdépendants et innovants conçus pour interrompre ce processus pathologique, allant de la chimiothérapie néoadjuvante à la chimioprévention, chacun à la pointe de la recherche translationnelle.

Krakoff a été recruté par le MD Anderson en 1983 pour élever la stature universitaire de la Division de médecine un an plus tard (et 10 ans après un entretien mémorable avec la bourse), Ki a été recruté pour apporter de la rigueur au programme d'essais cliniques en tant que chef de la section du chef et d'oncologie médicale du cou, puis Charles A. LeMaistre, président distingué du département d'oncologie médicale thoracique/tête et cou à MD Anderson. Sur une note connexe, des impressions durables au cours de sa bourse ont conduit Wittes, qui était passé au programme d'évaluation de la thérapie du cancer du NCI, à le mettre en contact plusieurs années plus tard avec le chirurgien Greg Wolf, qui a dirigé le programme de contrats de la tête et du cou du NCI HNCP-178, qui a établi l'étape pour la paire de concevoir et de diriger l'essai historique de préservation du cancer du larynx VACSP-268.

Pour John, c'était pendant sa résidence au Brigham and Women’s Hospital. Une rencontre fortuite avec un professeur invité du NIH, Eugene Braunwald, s'avérera être un moment déterminant de sa carrière.

Braunwald a reconnu très tôt que John avait un leadership inhérent & ldquogifts & rdquo : dynamisme, vision, charisme. Plusieurs années plus tard, alors qu'il terminait une bourse d'hématologie-oncologie à l'Université de Washington, John a reçu un appel de Braunwald, qui avait déménagé à l'Université de Californie à San Diego (UCSD) en 1968 en tant que président fondateur du Département de médecine, où il voulait pour construire une forte présence en oncologie.

Il pensa à John, le présenta au chef de la division d'hématologie, Mickey Goulian, qui reconnut immédiatement les talents et les capacités de John. Ils ont recruté John à l'UCSD en 1970, l'incitant à rompre avec ses racines établies dans l'Ivy League avec l'opportunité de littéralement "construire l'oncologie à partir de zéro" dans cette université passionnante et dynamique de 2 ans.

Favoriser les relations avec les collègues et concurrents pour établir un respect mutuel et faire progresser le domaine.

Ki et John étaient passés maîtres dans l'art de convaincre et de motiver les gens à se joindre à eux et à collaborer, en utilisant de nombreuses stratégies connues pour établir des relations. John a façonné et transformé trois grands centres anticancéreux tout en lançant et en conduisant l'ère de la thérapie ciblée.

Pourtant, nous soulignons l'approche de Ki’s à ce principe en raison de son caractère unique en tant que tactique en médecine universitaire. Bien que nous doutons que Ki ait jamais lu un livre sur le leadership, il a clairement compris les techniques incarnées dans le génie d'Abraham Lincoln, telles que décrites dans le Équipe de rivaux par Doris Kearns Goodwin.

Ki avait la capacité innée de cultiver des relations avec des collègues et des concurrents en rivalisant simultanément avec et en promouvant les intérêts de ces personnes. Avec une profonde intuition politique, Ki a constitué une équipe d'amis, de collègues et même de rivaux de confiance pour faire avancer la recherche et les soins contre le cancer. .

Il a trouvé un moyen de permettre à chacun de ses concurrents, y compris ses détracteurs, de contribuer à la médecine du cancer, où ils pourraient atteindre un succès personnel, faisant ainsi progresser le domaine et, intentionnellement ou non, améliorant simultanément la stature de Ki’s. Tout au long de sa carrière, Ki a consacré beaucoup de temps et d'efforts à l'amélioration de la carrière des autres, en nommant et en défendant avec passion ses collègues et ses concurrents pour des récompenses et des distinctions majeures.

Cette tactique était à la fois un acte altruiste, mais aussi un acte avec de grands retours sur investissement, générant un respect et une admiration mutuels de longue date. Le succès de cette stratégie s'est répété tout au long de sa carrière, et avec chaque succès est devenu un aspect auto-renforçant des interactions très efficaces de Ki’s avec les autres. C'était un génie politique comparable à celui de Lincoln.

Penser largement, regarder vers l'avenir, reconnaître et promouvoir les talents.

John a été recruté à l'UCSD pour créer un programme d'oncologie, mais son expertise était en tant que médecin-chercheur en hématologie avec une formation complémentaire au NIH, dirigeant un grand effort de laboratoire de base.

Il savait qu'il devait amener un leader national dans les essais cliniques sur les tumeurs solides, donc en 1976, l'année où John est devenu le directeur fondateur de l'UCSD Cancer Center, il a recruté feu Mark Green, l'un des oncologues les plus respectés aux États-Unis, célèbre pour sa connaissance encyclopédique de l'oncologie clinique (et la mémorisation des numéros de dossier médical de ses patients.)

John cherchait toujours des moyens d'élargir l'étendue et la profondeur du Centre de lutte contre le cancer de l'UCSD dans le cadre de son budget modeste. Il a réussi à promouvoir et à tirer parti des partenariats universitaires et universitaires-industrie, et des leaders communautaires passionnément engagés.

His broad vision is illustrated by his early years at UCSD, building the cancer program and center to encompass very basic studies of T-cell receptor biology, advancing disruptive monoclonal technology and establishing a nascent effort in community engagement.

In 1981, John recruited Georgia Sadler to be the associate director for administration, also realizing that her doctoral training in public health would be a real asset in helping him to expand the breadth of the center.

He supported her efforts to create public education and awareness programs highlighting the importance of cancer prevention and clinical trial participation. This outreach effort had a strong regional focus on reducing cancer disparities, placing meaningful value on what we now call &ldquocatchment area,&rdquo making John one of the nation’s first directors of an NCI-designated cancer center to use community-campus partnerships as an effective cancer control strategy.

Embrace difficult challenges that address simple, compelling, and worthy questions.

Ki and John developed groundbreaking, yet straightforward, simple and compelling research hypotheses that addressed meaningful problems.

While simple in retrospect, each breakthrough was incredibly difficult and challenging to operationalize and implement, requiring tenacity, resilience and creativity in the face of opposition and scientific concerns regarding the validity of their research ideas and feasibility.

For example, though the idea behind Ki’s Biomarker-Integrated Approaches of Targeted Therapy for Lung Cancer Elimination (BATTLE) study was simple and compelling&mdashbase targeted drug selection on courant tumor biology&mdashit was unprecedented and prompted vigorous debate, skepticism, and even ethical resistance.

The controversy centered on the risk of the core needle re-biopsy required to base drug selection on current biology in the second line setting, versus the risk of inaccurately selecting drug therapy or pathway targets from archival diagnostic tissue.

Despite the skepticism, BATTLE established the feasibility of a challenging precision therapy protocol design that has become an established approach in cancer medicine.

Related to his principle of simple, straightforward hypotheses, Ki designed trials to answer important questions, contributing valuable information, regardless of the result&mdashthis was his &ldquono lose approach&rdquo to cancer research .

In 1980, John’s groundbreaking hypothesis that launched the era of targeted therapy was, at its core, quite simple&mdashmake an antibody to prevent the growth factor-receptor connection, in this case epidermal growth factor receptor (EGFR) to block cell proliferation.

The hypothesis, however, was based on circumstantial evidence, including basic studies of transferrin- and acetylcholine-receptor biology, but no direct experimental data. In fact, prevailing data revealed that monoclonal antibodies functioned as agonists in this setting. Unprecedented, uncertain, and unfunded, John partnered with Gordon Sato, to push the idea to reality through initially scraping together funds for preliminary hybridoma studies, screening thousands of antibodies over several years to find a lead compound (225) with strong antagonist, blocking activity. John moved to Sloan Kettering in 1985, continuing his 225 work, and led seminal studies driving the development of 4D5 and Herceptin with Rakesh Kumar and José Baselga.

These are but a few examples of the approach to leadership embodied and employed by these two great men. There were many similarly important principles in other aspects of their careers, including seamlessly integrating education and training into the fabric of cancer research and care: creatively designed and funded innovative and transformational training mechanisms such as an advanced scholars program.

Having the incredible fortune to work with them over many years, as well as listening to the stories told by former students and colleagues, was exciting and compelling. Ki and John didn’t write an actual book about their leadership experiences, but they &ldquowrote the book,&rdquo figuratively, and that bears noting&mdashand retelling.

Lire la suite: For a more in-depth look at the lives of these two extraordinary and inspirational individuals, please read our tribute in Cancer Cell , publishing on Feb. 11, 2019. (The link will go live on the day of publication.)


Mendelson Collection

Scope: A personal collection of printed books and journals in German and French of the 20th century mainly on politics, economics, history, literature and the fine arts, assembled by John Jakob Mendelson, M.P.

Rendez-vous: 1908-1977 (a few earlier items)
Extent: c. 3000 vols.
Name of creator: John Jakob Mendelson

Administrative / biographical history:

The collection is a part of the personal library of John Mendelson, Labour M.P for Penistone 1959-1978. On his death in 1978 his library was bequeathed to the Northern College, a residential adult education college at Wentworth Castle, near Barnsley, which later arranged for the French- and German-language material to be placed in the University of Sheffield Library on permanent loan. Although covering a wide range of subjects and countries, the collection relates principally to politics, economics, history, literature and the fine arts, and is particularly rich in material on German and French political and economic history, especially of the twentieth century, including works on the rise of fascism, communism and socialism, and post-war conditions in Europe after 1945. German language material predominates, accounting for approximately three-quarters, and French one quarter, of the collection, and runs of several German language serials are represented. John Mendelson spoke German and French fluently, and this interest is reflected in the composition of his personal book collection.

John Jakob Mendelson (1917-1978), an intellectual on the left of the Labour Party, was born of Polish parents and educated in France, and at the University of London where he took the degree of BSc Econ. He gained experience of industrial affairs by working in factories in the North of England. Service in the Army during World War II brought him the rank of Captain. His connection with Sheffield and its University was close: in 1949 he was appointed Lecturer in Economics and Public Administration in the Department of Extramural Studies, a post which he held until entering Parliament at a by-election in 1959, and he served as Vice-President of the Sheffield Trades and Labour Council. In the Commons he became politically a force on the Left, firstly in the Bevan group and later in the Tribune group of MPs, though his independent viewpoint on various issues led to clashes with other members.

During the debate on German rearmament in 1959 Mendelson joined with Richard Crossman in tabliing a Commons motion condemning any possible proposal to provide West Germany with atomic weapons, and he was a leading critic of American involvement in Vietnam, travelling to the United States to discuss American policy with members of the US Government. But after the February 1974 General Election, when many younger and more extreme MPs joined the Tribune Group, his name was omitted from the list of contenders for places on the National Executive Committee of the Labour Party.

[Notes based on the Fois obituary 22 May 1978 and entry in Whos Who]


--> Mendelsohn, John, 1936-

John Mendelsohn, M.D. is the third person who has served as president of The University of Texas MD Anderson Cancer Center. Under his leadership and direction, the institution has emerged as the nation’s premier cancer center. It has more than doubled in size and has been named the top cancer hospital in the nation seven out of the past nine years in U.S. News and World Report's "America's Best Hospitals" survey, including 2010.

Born in Cincinnati, Ohio on August 31, 1936, Mendelsohn earned both bachelor’s and medical degrees from Harvard University and spent a year in Scotland at the University of Glasgow as a Fulbright Scholar in biochemistry. Following his residency training in internal medicine at Brigham and Women’s Hospital in Boston, he completed a research fellowship at the National Institutes of Health and completed a fellowship in hematology-oncology at Washington University Medical School.

In 1970, he joined the faculty at the University of California, San Diego, becoming founding director of the National Cancer Institute-designated cancer center there. In 1985, Mendelsohn moved to New York where he chaired the Department of Medicine at Memorial Sloan Kettering Cancer Center for 11 years. In addition he held the Winthrop Rockefeller Chair in Medical Oncology, served as co-head of the Program in Molecular Pharmacology and Therapeutics, and served as professor and vice chairman of medicine at Cornell University Medical College. Mendelsohn accepted the appointment of president at The University of Texas MD Anderson Cancer Center in 1996.

Dr. Mendelsohn has received multiple honors and awards for his contributions and advancements in cancer research and patient care. Past honors include the David A. Karnofsky Memorial Award from the American Society of Clinical Oncology (2002), the Fulbright Lifetime Achievement Medal (2005), the Dan David Prize in Cancer Therapy (2006), and the Dorothy P. Landon-AACR Prize for Translational Research (2008). He has been on numerous editorial boards as well as serving for ten years as the founding editor-in-chief of Clinical Cancer Research. Mendelsohn has also authored more than 250 scientific papers and articles for journals and books.

After guiding and directing MD Anderson during many years of remarkable growth and expansion, Dr. Mendelsohn announced on December 6, 2010 his plans to relinquish his position as president until a new successor is appointed. He will continue to have an active role in carrying out the institution’s mission by remaining on the faculty as co-director of the new Institute for Personalized Cancer Therapy.

From the guide to the John Mendelsohn, M. D. Oral History Interview 1 Mendelsohn_John_20050103., January 3, 2005, (Historical Resources Center, Research Medical Library, The University of Texas M. D. Anderson Cancer Center)


Résumé

Waun Ki Hong and John Mendelsohn were vastly different characters, with different backgrounds and strengths. Yet once together at The University of Texas MD Anderson Cancer Center in Houston, the combination of these 2 great men had an enormous impact on reinvigorating the institution and generations of physicians, scientists, and patients.

Waun Ki Hong and John Mendelsohn died within 5 days of one another in early January 2019. Both were good men and remarkably effective leaders whose individual and shared impact on The University of Texas MD Anderson Cancer Center (MDACC) in Houston would prove immense. Both were well-funded and much-admired scholars and mentors, gentlemen in the best sense of the word, and leading physician scientists. Over the course of almost 2 decades, from 1996 until 2014, these 2 remarkable but different men, already friendly when Dr. Mendelsohn joined MDACC 12 years after Dr. Hong, would become staunch allies, tennis partners, and most important, fundamental leaders and co-conspirators in the repurposing and rebranding of MDACC as the world's largest, best-funded, and most famous translational cancer center. However, the alliance that sparked between these 2 determined individuals, and which now may appear to have been predestined, was not always the sure thing that people today assume it was. And although we were fortunate enough to see it launch, others were closer to its continuation and seemingly relentless success in later years. Some conditions were unique to the 2 men and to that singular institution. But the lessons in institution building are worth considering, even while appreciating the enduring legacies of these 2 singular individuals (Figs. 1 and 2).

First, both Waun Ki Hong and John Mendelsohn were shrewd and careful identifiers and mentors of gifted and dedicated individuals, even to the point that they could repurpose human talent, getting the most from individuals. Both men enabled the successes of their team members, carefully mentored or co-mentored, held folks accountable, and ultimately reveled in the many successes of their mentees. They were always looking for the next great star, while simultaneously ensuring they protected the self-esteem of their current proteges. Both were also excellent observers of human nature, Dr. Hong in particular, in terms of reducing the pressure on folks when it was clear that an individual or a team needed time to recharge their batteries. This occurred at both the physician/scientist level and at that of the entire staff.

What was the state of the MDACC that Waun Ki Hong found in 1984, and the one that John Mendelsohn arrived at in 1996? Dr. Hong arrived at an institution where clinical care and clinical investigation focusing on the cure of cancer were the coins of the realm. Based on the development of basic biologic research in cancer as well as the development of new compounds, combination therapy, and technologic innovation, the center was already thriving under the aegis of the remarkable Emil J. Freireich (and his close friend and colleague Emil Frei before him, who left for the Dana-Farber Cancer Institute in Boston), one of the major modern pioneers of anticancer chemotherapy. High-dose therapy and bone marrow transplantation were emerging as forces for cure in hematologic malignancies and soon would be widely tested in solid tumors as well. Dr. Hong was already a pioneer in induction chemotherapy when he arrived in Houston, but he brought to MDACC the entirely new dimension of cancer chemoprevention, a field in which he pioneered building teams to conduct large studies in former smokers with a focus on cancers of the lung and head and neck. When John Mendelsohn arrived at MDACC in 1996, the institution was thriving from the perspective of clinical volume and arguably was the top institution for cancer clinical trials involving chemotherapy, novel radiotherapy, surgical approaches, and biologics. However, Dr. Mendelsohn, coming from Memorial Sloan Kettering Cancer Center in New York City, brought the rigor of a scientist who had developed an entirely new class of compounds, the antibodies to the epidermal growth factor receptor (EGFR). And he was looking for a different type of clinical investigator, one who could discern clues from changes in the tissues and blood levels of the target, something Dr. Hong had been collaborating with Reuben Lotan to define in the retinoid chemoprevention field. So the science, the drive, the mutual interest in defining a new, more translational, more visible, and more marketable cancer center had found its perfect combination.

The 2 men could simply have built on the strengths of MDACC, rather than remold it in the long run into an institution that is perpetually growing, leading, launching local and international strategic alliances, and becoming the most far-reaching cancer center in the world. But more of the same was not a prerogative for either man, and so together they endeavored to move the center in a new, specific direction based on a shared vision. They took that fork in the road, and MDACC will forever be transformed by their friendship and their alliance. They cast their nets widely, working with industry, the US government, the National Cancer Institute, and philanthropy, but always with their ultimate focus on advancing the cause of the patient with cancer.

From the beginning, the 2 men were clearly at ease together. They played tennis regularly, co-recruited a different breed of young investigator, and were constantly targeting a different type of senior scientist to fit their shared agenda. They both were completely focused on the patient, bringing new therapies from the laboratory to the clinic. Dr. Mendelsohn, in particular, dramatically increased the visibility of the MDACC, not only in Houston and in Texas, but in the United States and internationally, both among lay people and people of influence. Meanwhile, Dr. Hong built powerful and enduring scientific and clinical alliances with other top scholars, both within MDACC and from top academic institutions the world over. Each of the 2 had his towering strengths, and the ease with which they would move into position to allow one another to shine was evident from their early days together in Houston, and at both national and international meetings. They were natural allies who understood their goals and synchronized their agendas and their assets to get the job done.

From this perspective, Dr. Hong emerges as arguably one of the single best builders of teams and individuals we have seen in hematology, oncology, or cancer medicine. His myriad sports analogies (mostly football and baseball based, with a few basketball analogies thrown in) emphasized effort, commitment, the willingness to sacrifice for the team, and the need to close the deal when within striking distance. A particular favorite was his exhortation: “Don't fumble. Grip the ball and try to hammer it in from the 2-yard line. Put the points on the scoreboard—kick a field goal if you can't get a touchdown.” It was Hong-speak for calm down, do the careful final work methodically, don't get nervous or boast, and publish the high-impact article (or secure the high-value grant) carefully, scientifically, methodically. Gather a team of like-minded, determined, unselfish but equally ambitious folks and go for it.

This was an area in which Dr. Hong had few if any equals. He recruited members and built large, successful, cohesive teams, one individual at a time. He made a habit of allowing people to thrive and never allowing them to get too low, but also pushed them neither to bask too long in their successes nor to dwell in their failures. He preferred the team win and loved to apportion credit across the team and to all its members.

That was Dr. Hong's special magic. One on one, or one on few, he was masterful, and we have rarely ever seen his equal as a mentor. From that perspective, Dr. Mendelsohn, visionary and inspiring in public but not nearly as hands on with so many in private, brought an entirely different, complementary skill set. He was not Dr. Hong's equal as a builder of confident, assured clinical investigators he was a laboratory-based scientist, one who took the story of EGFR and developed antibodies, identified the clinical situation, and then focused on bringing this new targeted therapy to the clinic, presaging the field of targeted therapies. Both were equally adept at grooming physician scientists. Dr. Mendelsohn's success had not been that of his friend Ki's in the area of clinical research, although he too had his stellar mentees. Rather, it had been the anticipated success of a thoroughbred, one who shone as brightly and consistently as others expected him to, although he also took risks by launching his career at the University of California at San Diego, a brand-new cancer center director for a brand-new medical school.

Just as Dr. Hong had strengths and qualities that were not necessarily Dr. Mendelsohn's forte, Dr. Mendelsohn brought qualities that were not in Dr. Hong's wheelhouse. Most emphatically, John Mendelsohn was both a stellar and sincere public speaker, one who moved easily in the circles of power. He also was a true renaissance man and a scholar, fluent in the language of literature, opera, and history—always taking time on a trip to visit a bookstore or see a sight—something we experienced first hand. This translated into his interacting with the society of Houston and the world society to spread the word and raise money for cancer research. John positively radiated the importance of the mission, inspiring people to jump on the bandwagon and to build further. Like Waun Ki Hong, John Mendelsohn was focused and detail-oriented, always working with investigators to understand all their data and every intricacy of each figure. Even in difficult times for the institution, he was always sincere and well meaning in wanting to bridge gaps, push the agenda, and focus on the institutional mission. Finally, he had the unabridged optimism of a man who believed that science eventually could overcome the most difficult problem, that it was the marriage of science and medicine that could literally cleave the Gordian knot of cancer. That quality, which he shared with Waun Ki Hong, he conveyed publicly and in the circles of power with a reassurance and purpose that few could match. In both cases, their work helped innumerable patients.

In the final analysis, these 2 men worked collaboratively within a relationship firmly grounded in shared trust and a shared mission to take MDACC to a new plateau. They molded one of the largest, although at the time not most prestigious, clinical cancer centers in the world into an institution with a reputation to match its size. Along with Memorial Sloan Kettering, where Waun Ki Hong trained and John Mendelsohn would later serve as Chair of Cancer Medicine, MDACC became essential in every conversation in the field, whether it involved launching a new drug or device, landing a grant, making a major commitment, or even the most basic element of what institution to choose for the care of a loved one. Before them, R. Lee Clark and Charles A. “Mickey” LeMaistre had done extraordinary work to launch and build the culture of this great institution. But Waun Ki Hong and John Mendelsohn, together for almost 2 decades as allies and co-conspirators, would take MDACC to another level entirely. To watch the 2 of them huddle together and then work a room, plan a project, develop a long-term strategy, and encourage their team was to watch an almost subconscious level of synergy. We will rarely ever see the equal of these 2 remarkable men. Their passings, ironically within days of each other, leave us considerably poorer, but their lessons have enriched our lives and served the cause of patients with cancer everywhere. Their legacies, both separate and joint, will endure for the betterment of generations of physicians, scientists, and, most important, legions of patients with cancer.


John A. Mendelson

Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

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Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

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Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

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Head of Sales, Evercore ISI at Evercore, Inc.

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Former Senior Vice President at Stanford Group Co.

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Executive Chairman, Evercore ISI at Evercore, Inc.

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President, Evercore ISI at Evercore, Inc.

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Former Senior Managing Director & Head of the Tech Strategy Research Team at International Strategy & Investment Group LLC

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Macro Research Analyst at Evercore Group LLC

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Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

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Princeton University is a vibrant community of scholarship and learning that stands in the nation's service and in the service of all nations. Chartered in 1746, Princeton is the fourth-oldest college in the United States. Princeton is an independent, coeducational, nondenominational institution that provides undergraduate and graduate in struction in the humanities, social sciences, natural sciences and engineering. As a world-renowned research university, Princeton seeks to achieve the highest levels of distinction in the discovery and transmission of knowledge and understanding. At the same time, Princeton is distinctive among research universities in its commitment to undergraduate teaching. Today, more than 1,100 faculty members instruct approximately 5,000 undergraduate students and 2,500 graduate students. The University's generous financial aid program ensures that talented students from all economic backgrounds can afford a Princeton education.

Founded in 1991 by Ed Hyman and Nancy Lazar, International Strategy & Investment Group LLC is a broker/dealer located in New York City. The firm is a subsidiary of Evercore Partners, Inc. (NYSE: EVR). They are also known as ISI Group. The firm specializes in research on the following areas: economics, policy, technical analysis, tech stra tegy, portfolio strategy, quantitative research, integrated oil, accounting and tax policy research, China, machinery, banks, REITs, company surveys and client projects.


John Mendelsohn knew the science. He knew the medicine. He enlisted people to invest in curing and treating cancer

In 2007, I was happily working as a newly minted director of the Vanderbilt-Ingram Cancer Center in Nashville and continuing the tradition that Dr. Hal Moses had established in building a world-class cancer center.

H owever, one day, I received a phone call from Houston, and it was from John Mendelsohn’s office. I knew who he was based on his accomplishments, but didn’t really know him in person.

John said that he was in the process of building an effort to fight cancer on all levels at MD Anderson. To native Texans, such as myself, MD Anderson is the Mecca for loved ones and relatives facing a diagnosis of cancer. (In fact, my great aunt, who lived in our remote rural community, was diagnosed with late-stage colon cancer&mdasha virtual death sentence at the time&mdashbut was able to get an appointment at MD Anderson, where the doctors made a huge impact on her disease.)

Mendelsohn holds the piece of Georgia Etowah marble that was used in the facade of the original MD Anderson Hospital. He and Provost and EVP Raymond DuBois (left) received a plaque from NASA astronaut Tim Kopra, who took the piece of marble with him to the International Space Station. &ndash Photo courtesy of MD Anderson Cancer Center

After several phone conversations, John persuaded me to come down to Houston for a visit. On that visit, John took command of the conversation and shared with me what his plans were with regards to creating a number of new centers and research institutes at MDACC.

He had an uncanny skill for convincing people that he knew what was needed and that simply by joining his team you would be headed in the right direction.

After much thought and consideration, I accepted John’s offer to become the founding provost and executive vice president at MD Anderson later that year.

This decision is one that I will never regret, although it did complicate my family’s plans at the time. On the other hand, it immediately put me on a path of interfacing with all of the major players in the cancer field worldwide.

Mendelsohn with former President George H.W. Bush in 2001. &ndash Photo courtesy of MD Anderson Cancer Center

John Mendelsohn was a 24/7, 365-days-a-year president while at MD Anderson. He never let up. He was passionate about unraveling the mysteries of cancer and worked tirelessly to persuade others to join the crusades of this passion.

He had a remarkable gift for taking highly complex, technical ideas and concepts&mdashe.g., the unique molecular pathway of a particular tumor or the efficacy of a new line of treatment options&mdashand explaining them in ways understandable to people who were not scientists or physicians.

In so doing, he was able to get others to realize that beating back the 200 or more diseases we label &ldquocancer&rdquo would require the lay public and legislators supporting the efforts of researchers and clinicians around the world.

He knew the science. He knew the medicine. Through well thought-out analogies, descriptions and metaphors, he enlisted people to care about and invest in curing and treating cancer.

Millions of lives were affected by Dr. Mendelsohn’s contributions. He leaves quite a legacy. He was truly a great man, inspirational leader, advocate and tireless administrator who unfortunately succumbed to a disease that he fought so hard to cure.

Working with John on a daily basis brought a number of interesting experiences that few would encounter elsewhere. I remember one day being invited to lunch with John and a shuttle astronaut from NASA.

I couldn’t imagine what this meeting was about and how it could have an impact on cancer care or cancer research, but didn’t hesitate to accept the invitation. Turns out that a sample of the Georgia Etowah pink marble that adorned the facade of the original MD Anderson Hospital had been taken up in space on a shuttle mission to the International Space Station by Tim Kopra.

Time magazine, in its Dec. 13, 1954, issue that had Ernest Hemingway on the cover, referred to the impressive new cancer hospital as &ldquothe pink palace of healing,&rdquo because of the color of this marble and the patient-centered care provided at the hospital.

John was very engaging and made sure the Tim understood the importance of that marble being transported up to the space station, while Tim was able to share with us his experiences with the space program and that several family members and loved ones employed at NASA had actually been treated for their cancer at the MD Anderson Hospital, so this mission meant quite a bit to the whole NASA family.

It was great seeing John in action and how he made sure that Tim understood what MD Anderson was all about and why it was so important to have the support from the public and our donors so that we could achieve our mission.

On another occasion, John invited me to join him and others for a visit with former President George H.W. Bush at his home in Kennebunkport.

President Bush was extremely interested and supportive of MD Anderson and a previous chair of the board of visitors. We were warmly welcomed by both Barbara and President Bush.

Immediately, they wanted to know what was going on at MD Anderson and how they could help us to achieve success in our fight against cancer. John was able to communicate with the president in a clear and concise manner that delineated what our biggest current challenges were and how President Bush could help us to overcome those challenges.

Having connections and support from current and previous political leaders at the highest level was crucial for the success of MD Anderson. It became clear to me that John’s skills in managing those relationships and making sure that everyone understood how important our work was and precisely how they could become involved was incredible.

Dr. Mendelsohn’s dedication and work ethic were legend. He always wanted to know more about what we were doing on the research front and how we could make the most impact.

Did we have the right technologies and equipment available to our research team? Were they getting all the support they needed to be successful? Which new recruits were needed to fulfill our mission and be on the cutting edge of science and medicine?

Because of those efforts, MD Anderson was elevated to a higher level in cancer research and cancer care.

Without John, it would have been difficult, if not impossible, for MD Anderson to accomplish its goals in making cancer history.

The author is professor of biochemistry and molecular biology and dean of medicine at the Medical University of South Carolina, former provost and executive vice president at MD Anderson.


Concluding Remarks

Dr. John Mendelsohn's contributions in the development and shaping of the field of targeted and personalized cancer medicine therapy combined with the impact of his lifetime work on improving the lives of patients with cancer will always be cherished by his colleagues and the cancer research community. He was a true pioneer in targeted therapy that always imbued his work with the spirit of team science. Dr. Mendelsohn's work on therapeutic EGFR blocking antibodies either alone or in combination with chemotherapies or radiotherapy has already impacted cancer patient care in significant ways. In addition, his work has also positively impacted the development of antibody-based effective therapeutics against other HER family members and cell surface RTK, at-large, and catalyzed the development of additional strategies to impair the HERs kinase activity. Our training, learning, and professional interactions with Dr. Mendelsohn over the years were meaningful. He has left a deep impact on our scientific philosophy, impacted our career trajectories, helped us stay engaged in science, and passed his values to our trainees. He will be missed by all, but he will continue to live on through his work for a long time to come.


Voir la vidéo: Mendelssohn - Organ Sonata No. 3,